El objetivo principal del proyecto era integrar herramientas digitales avanzadas para optimizar la producción, mejorar la eficiencia operatva y fortalecer nuestra capacidad de fabricación local. A través del análisis detallado de nuestros procesos, Maccion Lean Solution implementó un sistema de gestión de la producción que nos permitió:

• Monitorizar en tiempo real: Ahora podemos rastrear cada etapa de la producción en tiempo real, lo que nos permite identificar y solucionar rápidamente cualquier problema que surja.
  
  
• Automatizar los procesos: Se introdujeron tecnologías de automatización que han reducido significativamente los tiempos de producción y minimizado los errores humanos.
  
  
• Análisis de datos avanzado: Con el uso de Big Data y análisis predictivo, hemos podido anticipar demandas y ajustar nuestra producción en consecuencia, mejorando la eficiencia y reduciendo el desperdicio.

La implementación de este proyecto de transformación digital ha tenido un impacto significativo en Arpe, tanto en la eficiencia de la producción como en los costes operativos. Por ejemplo, al eliminar el papel físico y no tener que apuntarlo todo en el registro, hemos ganado mucho tiempo.

Para nuestros clientes, esta transformación digital se traduce en productos textiles promocionales de mayor calidad, ya que ahora tenemos el sistema de verificación es antes de confeccionar. Así, no se puede empezar a coser hasta que la máquina está lista para el producto en cuestión. Además, nuestra capacidad de fabricación local significa que podemos ofrecer tiempos de respuesta más rápidos y una mayor flexibilidad para adaptarnos a las necesidades específicas de cada cliente.